1.6시그마 자격인증시험의 인지도 공신력에 관한 질문/3개기관의 객관적 비교

 

[답변]

어떤 제도든 단순히 존재한다던가? 또는 시행해본 적이 있다던가? 하는 정도로 평가 될 수 없습니다. 활성화되어 있고 실질적으로 대중이 참여하여 일정규모이상으로 매우 지속적으로 시행되고 있느냐가 중요합니다. 여기서 제가 객관적 수치를 이야기하면 여러가지 논란의 대상이 될 것입니다. 분명히 말씀드릴 수 있는 것은 총 응시 규모상으로 비교되지 않습니다. 1회에서 부터 응시현황이 동영상으로 제작되어 공개되고 있습니다. 학교 전체를 빌려 20여개의 고사장에서 시험이 진행되는 모습을 볼 수 있을 것입니다.

 

KMIC 6시그마자격인증시험은  수시응시를 제외하고 정규시험(년간4회) 응시인원만 년간 2000명이 넘습니다. 이 규모는 가장 활성화되어 있는  국가기술자격시험인 '품질경영기사'의 년간응시인원을 능가하는 수준입니다.

 

대중이 이렇게 참여하는데는 그만한 이유가 있지 않을까요 나머지 성공적인 성과들은 카페이 곳곳을 한번 참조해 주시기 바랍니다. 그리고 3개 기관을 비교해 달라고 하셨는데 하지 않겠습니다. 왜냐하면 비교할 것이 없습니다.

 

2.국가 공인자격이 주어진다면 어느기관에서....

 

[답변]

이것은 잘모르기 때문에 분명한 대답을 드릴수 없습니다.

현재 민간자격으로 등록된 기관은 3개소입니다. KMIC/생산성본부/OO컨설팅협회 현재는 이 3개기관이 국가공인을 신청할 수 있습니다.  민간자격등록이 승인된 기관만 국가공인 신청을 할 수 있기 때문입니다.

 

민간자격 등록이후 각 기관의 동향은 공개되지 않기 때문에 알 수 없습니다. 다만 국가공인은 여러 이익단체의의 이해관계 등이 종합적으로 검토되기 때문에 여러가지 변수가 있습니다.

 

3.최초시행기관은....

표준협회가 최초로 시행하였습니다.

KMIC는 2007년 8월 최초 시행하여 현재 7회차를 진행하였습니다.(2008년에는 년 3회시행)

C 개발원은 2009년입니다.

 

4.6시그마자격의 표준화 GB의 프로젝트유무....

6시그마 자격의 표준화는 어렵습니다. 우선 기업의 경우에 삼성은 삼성만의 LG는 LG만의 다른 기업들은 그들 나름대로의 인증방식을 가지고 있습니다.

중요한 것은 객관성입니다. 상식적 판단에서 자격인증의 신뢰성과 객관성이 확보된다면 다소간의 차이는 큰 문제로 보고 싶지 않습니다. 예를들면 한자자격인증시험도 여러기관에서 시행하고 있지만 시험의 형식은 다소간 차이가 있습니다.

 

이것은 응시자들의 몫입니다. 어느기관의 시험이 좀 더 객관성과 공신력을 가질 수 있을까?  저는 추천을 해드리고 싶지만 하지 않겠습니다. 가재는 게편이라고 하지 않겠습니까?

 

그리고 GB인증시 프로젝트실적 유무인데 이것은 기업의 경우에는 두가지 중 어느 것도 선택할 수 있습니다. 즉 인증시험과 프로젝트 참여실적이지요 시험만 보고(어떤경우는 교육참가만 하면) 자격을 부여하는 경우도 있고 프로젝트 참여실적이 있어야 하는 경우도 있습니다.

 

그러나 대학생은 현실적으로 프로젝트를 할 수가 없습니다. 하루동안 교육받으면서 '꽃배달 서비스' "핼리콥트 종이비행기' "투척기 게임"같은 교육프로그램들을 통해 6시그마 교육을 받았다고 6시그마 프로젝트를 했다고 하는 것은 순 억지입니다. 6시그마 프로젝트를 효과적으로 학습하기 위한 교육목적상의 한 방편일 뿐이지요 물론 프로젝트를 이해하는데는 나름 도움이 될 것입니다.

 

그래서 프로젝트는 대학생들에게 시험요건으로 하는 것은 어렵습니다. 다만 시험과정에서 당연히 프로젝트를 수행할 수 있는가?를 여러가지형식의 응용문제로 물어보는 정도로 가름하게 되는 것입니다.

 

이상으로 질문하신 내용의 답변을 드립니다. 부족한 점이 있겠습니다만은 카페 곳곳에 여러가지 필요한 대답들이 있을 것입니다. 추가로 참조 바랍니다.

 
[출처] [답변]6시그마 자격인증 제도에 궁금한점 질문 (6시그마 뽀개기) |작성자 고고

===============================================================================================

 

 

 

 

 

 

6시그마자격인증 시험을 치르는 대부분의 응시자 여러분들이 취업 예정자임을 감안하여

본 자격증이 여러분들의 취업 인터뷰과정에서 다소나마 도움이 되길 바라는 뜻에서 아래와 같이 글을 올립니다.

 

먼저,

6시그마를 도입 추진하는 기업에서는

지원자가 6시그마 자격증을 이미 가지고 있다고 하면 많은 관심이 쏠릴 것입니다.

그렇다고 해서 6시그마자격증을 소지하고 있다는 것을 대놓고 자랑할 필요까지는 없습니다.

자연스럽게 아래와 같은 질문이 나오면 답변하시면 좋은 성과가 있지 않을까 싶습니다.

 

예상되는 인터뷰 질문에 대한 답변 예시

 

1) 6시그마가 무엇이라고 생각하십니까? 라고 질문이 나오면...

 

6시그마는 87년 모토로라에서 품질기법으로 출발하였으나, 95년 GE를 거치면서 경영기법으로 진화되었습니다.

이렇듯 6시그마가 기업 내 경영기법으로 진화할 수 있었던 이유는

6시그마가 단순한 통계기법으로 그치지 않고 기업의 비전과 경영목표를 달성하기 위한 전략을 제시하고 있고

문제해결을 위한 리더십을 바탕으로 논리적 사고와 과학적 방법론을 실무적으로 제공하고 있기 때문이라고 생각합니다.

또한, 이를 바탕으로 기업이 필요로 하는 핵심인재를 육성하는 최고의 프로그램이라고 생각합니다.

 

2) 6시그마 자격증은 왜 취득했습니까?

 

언론매체를 통해 많은 전세계 수많은 기업이 6시그마를 도입하여 많은 성과를 내고 있다고 들었습니다.

때문에,

취업을 준비하면서 기업이 필요로 하는 인재에 대하여 많은 고민과정에서 6시그마자격증을 준비하였습니다.

6시그마를 공부하면서 기업의 현실과 내부 업무 프로세스를 간접적으로나마 체험할 수 있었고

기업이 안고 있는 문제를 해결하기 위한 논리적 사고와 6시그마기법을 익히면서 더욱 자신감을 갖게 되었던 것 같습니다. 

아직까지 기업에서의 실무적인 경험은 없지만 

6시그마자격시험을 준비하면서 배웠던 이론과 간접 경험(사례연구)을 통하여 남보다 빠른 적응이 가능하리라 생각합니다.  

 

3) 왜 기업이 6시그마를 추진하고 있다고 생각하십니까?

 

97년 IMF 외환위기와 최근 세계 각국과 체결하고 있는 FTA 등으로

국내 수많은 기업이 글로벌 경쟁력을 갖추기 위하여 경영효율을 높이기 위해 많은 활동을 추진하고 있습니다.

이러한 상황에서

기업 내 모든 프로세스의 최적화를 통해 경영 효율을 극대화시키고,

핵심인재의 육성을 통해 잠재 역량을 강화시킴으로써 기술 및 품질, 원가 등의 측면에서 글로벌 경쟁력을 높이는데

매우 효과적인 경영기법이기 때문에 많은 기업이 6시그마를 추진하고 있다고 생각합니다.

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등록일 :
2010.03.21
13:22:16 (*.16.17.179)
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'3' 댓글

박현준

2010.03.21
13:24:08
(*.16.17.179)
6시그마란?

 

 61.jpg

 

 

 *6시그마! 기업 내 변화와 혁신을 위한 최고의 경영(혁신) 기법으로 지금도 계속 이론이 진화중이다.

    1987년 모토로라에서 시작된 6 시그마는 1995년 GE를 거치면서 최고의 경영기법으로 발전했다.

     국내에서는 삼성 및 LG를 중심으로 1998년부터 도입되어 널리 확산되었다.

   

 *국내 6시그마의 진화과정

   1996~2001, 초창기에는 제조부문의 생산성 향상 및 품질개선 등에 국한되어 적용되었으나,

   2002~현재, 삼성/ LG그룹을 중심으로 서비스기업 및 간접 지원부서와 연구개발부서에까지 확산 되었다.

   ex)Transaction Six Sigma, Marketing Six Sigma, Service Six Sigma, Commercial Six Sigma...

            Design For Six Sigma

 

   2005~현재, 타 혁신 방법론과의 접목 또는 전략과의 연계 등으로 6시그마의 영역이 확대다.   

   ex) Triz-Six Sigma, Lean Six Sigma, Quick Six Sigma...

            SCM-Six Sigma, Six Sigma-BPM...

               .위와 같이 6시그마는 산업 구분없이 더욱 세분화되어 진화하게 되었고 현재도 진화 중에 있다.

 

  *기업 내 핵심 인재육성과 경영성과 창출을 위한 방법론       

      6시그마가 위와 같이 진화할 수 있었던 가장 중요한 이유는 기업 내 논리적 사고와 과학적 문제해결 그리고 리더십을

      키울 수 있는 인재육성 방법론이기 때문dl다.

      프로젝트 활동으로 고질적인 문제 개선과 기업의 대내외적 경영성과를 직접적으로 가져다 주었기 때문에 기업 내에서는

      6시그마와 인사제도가 연계되어 다양한 형태로 인재육성 제도를 운영해 왔다.

       ex)6시그마자격 취득 시 인사고과 가산점 부여, 필수 승진(급) 조건, 자격수당 지급 등

 

 

기업 내에서 얼마나 중요하게 생각하고 있을까?

 

  * 6시그마는 엘지그룹 구본무회장께서 2000년 초 신년인사에서 직접 말씀하신 바와 같이 인식하고 있다.

    "6시그마는 21세기 최고의 경영기법입니다. 향후 10년간 6시그마를 능가하는 경영기법은 없을 것 입니다."

     위의 말씀이 사실로 들어났고 현재까지도 6시그마는 기업 내에서 최고의 경영기법으로 진화하고 있다.

 

   * 지금은 6시그마의 열기가 시들지 않았는가?

       초창기 가장 활발할 때가 2001~2003년이었던 것 같다.

       너도 나도 6시그마를 부르짖으며 CEO를 중심으로 엄청난 열기 속에서 추진되었다.그러나, 지금은 대내외 경영환경의

       변화에 따라 과거처럼 6시그마의 뜨거운 열기는 찾아 볼 수 없다.

      그러면, 지금 기업 내에서 6시그마가 시들었는가? 하는 질문에는 과감히 아니다라고 답할 수 있다.

      6시그마를 능가하는 새로운 기법이 없기 때문이며, (영원히) 있을 수도 없기 때문이다.

      초창기 뜨거운 열기는 새로운 6시그마 문화를 정착해야만 했던 시절이었다면, 지금은 6시그마는 당연히 임직원으로써

      갖추어야 할 핵심역량으로 인식하고 있기 때문이다.

      즉, 누가 가르쳐 주지 않아도 당연히 배워야 하고 따라야만 하는 것으로 인식하고 있기 때문이다.

      과거 3M에서 6시그마가 회사를 망쳤다고 기사가 난 적이 있다.

      과연 3M은 6시그마때문에 회사 경영이 어려워졌을까?

      그리고 과연 그렇다면 3M은 6시그마가 아닌 다른 무엇을 하고 있는가?(뚜렷하게 공표된 것이 없음)

 

6시그마는 어쩐 기업이 추진하고 있는가?

 

* 조금만 시간을 내서 인터넷을 뒤지면 전 산업계에서 6시그마를 하고 있다는 것을 직접 확인할 수 있다.

     대기업은 말할 나위없고 대기업과 관련된 중견중소 협력업체, 공공기업, 정부산하단체, 학교, 병원 등등...              

 

 * 6시그마 도입 역사를 보면...

     1996년 삼성전관(전 손욱사장)과 엘지전자 창원사업장(김쌍수 전부회장), 한국중공업(현, 두산중공업)이

     국내 대표적인 초기 도입 기업이라 할 수 있으며, 관계사로 확산되었습니다.

      1999년 현대자동차, 기아자동차가 도입을 하게 되면서 제조기업으로 상당히 빠른 속도로 확산되었다.

           (자동차 부품회사...만도, 한라공조, 캄코, 미래산업, 남양금속...)

      2002년 삼성그룹 내 6시그마아카데미 조직이 출범하면서 삼성 내 서비스기업으로 확산이 시작되었다.

            (삼성카드, 삼성케피탈, 삼성에버랜드, 삼성생명...) 

      2003년부터 금융, 서비스, 유통 등의 기업에까지 6시그마는 매우 빠른 속도록 확산되었다.

            (동부화재, 하나은행, 신한은행, 교보문고, KT, KTF...)  

      2005년 청와대는 물론, 공공기업 및 정부산하단체, 병원, 학교 등으로까지 6시그마는 확산되었다.

            (철도청, 도시철도공사, 우정사업부, 특허청, 관세청, 검찰청, 서울대학병원, 현대아산병원...) 

      이후, 대기업의 상생경영이란 타이틀 아래 중소기업에 까지 널리 확산 보급되게 되었다.  

  

위와 같이

6시그마는 기업 내에서 매우 중요한 경영(혁신)기법으로 인정받고 있다.

 

62.jpg

 

[출처] 5. 6시그마자격증|작성자 뉴잡

첨부 :

GASSSS!!!

2010.03.25
13:39:25
(*.147.247.35)

ㅋㅋㅋ 언제보냐?

박현준

2010.03.26
09:28:00
(*.16.17.179)

4월 2째주 주말에~~~~~~~~~~~~~~~ㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎ

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